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  • 企業領袖核心素養:當下的直覺判斷力

  • 責任編輯:cbmag 2018-08-16 07:01:09
  •   文/王育琨  北京地頭力管理咨詢有限公司董事長

      答案永遠在現場。現場有神靈。當下的直覺判斷力,是歷史上所有政治領袖的核心能力,也是松下幸之助、稻盛和夫、任正非等中外企業家的核心能力。

      稻盛哲學的核心就是“答案永遠在現場”。

      當下都是萬緣具足的,有無窮多的因素在起作用。一旦離開現場,就會被抽象為一些當事人的描述或數字,就已經離開了活潑潑的當下。

      每個當下有活潑潑的無窮性,而許多人卻看不到。這是因為當下大多呈現混沌灰度,面對混沌灰度的當下,許多人茫然失措。那些具有領袖氣質的人,卻可以一下子直落根本,洞穿表象做出直覺判斷。

      當下直覺判斷力不強,有多重原因。

      一是因為你沒有直落根本,被套路形式所困擾。

      二是因為你不知道駕馭混沌灰度。你平時知道了一個端點比如說“正”,你就以為有了充足率。殊不知,“只知其一,一無所知”。每個當下事物的走向,都有無數可能性,常常落在“正反”兩極的中間部位,需要你“扣其兩端而執其中”。

      三是你的心不空,你有許多預設判斷或固定思維,這些預設判斷跟活潑潑的當下不交融,所以即便是在現場,你也沒有直覺判斷力。

      “只知其一,一無所知”

      稻盛和夫一開始工作,他的老師就教給他“只知其一,一無所知”。讓他在每個電閃雷鳴的當下,去直落根本。由于這樣的緣故,稻盛對當下或現場的作用極為看重,并提出了“答案永遠在現場”、“現場有神靈”等經典概括。他的《活法》、《干法》等一系列著作,都是講述一個個當下直覺判斷力的哲學。

      當我們2009年第一次見面聊得很開心時,他就很爽朗地答應給我的專著《答案遠在現場》作序。老人家看了目錄,跟我索要了10多萬字的中文,一個月之內就把序言寫好了。他說:“現場有神靈。創業以來,我所做的不過就是無時無刻地貫徹和執行這種“現場”的經營哲學和經營管理體系。就像我前面所述,雖然我是赤手空拳,白手起家,但是我所經營的企業卻得到了持續的成長和發展,這也正說明了經營中“現場”是何等的重要。

      “王育琨先生敏銳地捕捉到企業經營中“現場”的重要性,并對此進行了長期的研究,從而形成了《答案永遠在現場》這一力作。王育琨先生獨具慧眼,令我十分欽佩。同時,我衷心希望,更多的中國企業家讀一讀這本完美詮釋了企業經營要訣的力作,從中受益,進而使中國的經濟發展取得更大的成就”。

      稻盛只給自己的中文書寫序。作為一部中國管理專著,還是迄今為止唯一獲得稻盛寫序的殊榮。

      稻盛和夫當下的直覺判斷力很強大。我體會,稻盛和夫的當下直覺判斷力后面,有三個基本點:

      第一,素直,空杯,心純見真,直落根本,沒有任何套路形式的捆綁,每個當下都以“作為人何謂正確”為原點;

      第二,敬天愛人,敬畏每一個人巨大的無窮性,敬畏每一件事巨大的無窮性,敬畏每一個當下巨大的無窮性;

      第三,善用辯證法,“只知其一,一無所知”,他總是可以扣其兩端而執其中。

      當下的直覺判斷力你有嗎

      一次,我主持一個有兩代人參加的論壇。

      一代老板認為:自己艱苦創業,摸索出來一些很有用的經營管理智慧,還沒有在企業中系統發揮作用。卻已經把經營的重擔交給兒子了。心里不踏實,凌晨常常就會警醒,想象著前一天不靠譜的事,擔心著明天可能有的麻煩。

      二代接班的新銳認為:最重要的就是老一代不放手,不信任。其實經營管理也沒有什么危機,而老一代就是常常一線拍板,現在不用當機立斷了,就有點發慌。

      一代人說:我不都已經授權給你了嗎?有些大事是董事會做的決定。

      二代人說:哪里有什么董事會?不就是你一個人的決策嗎!

      我看著兩代人各有立場,我感覺到一種經營管理上的豐富,就開口說:

      今天讓我感覺到一種“正復為反,反復為正”的奇妙。這種豐富是企業承傳的魂魄。我們離開具體決策權力劃分的套路,換個框說說經營管理的核心——當下的直覺判斷力。我做過企業,知道經營管理的核心不是知識,當下的直覺判斷力才是焦點。

      你們有當下的直覺判斷力嗎?直覺判斷力為什么是領袖最重要的品質?

      新一代學了很多知識和邏輯,動輒大數據分析。可是你們知道什么是大數據算法背后的左右手嗎?你們知道大數據背后的決定性力量嗎?

      這讓我想起幾年前跟曹德旺的一次交流。

      曹德旺兒子24年接不了班

      一次跟曹德旺聊天。

      我問:“曹總,咱們兒子曹暉不簡單呀!開始被你發配到車間去6年,人家把車間的活都干了一遍,一步一步做到了車間主任。你看人家得心應手了,就使壞把人家發配到香港去干營銷6年。人家從開始學廣東話起步,又一步步把以香港為核心的域外銷售給搞起來了,寶馬、馬仔都有了,輕車熟路了。你又把人家發配到美國去開拓學習6年。6年人家不給你打電話,業務從零開始又搞得風生水起了。你又以企業需要接班為由,把人家喊回國。兒子又跟著你鞍前馬后跑了6年多了,現在怎么還接不了班?”(后來曹暉當了總經理,卻感覺沒有發揮作用的地方,干脆從公司辭職出去創業。很高興就在今年7月初,媒體報道曹德旺收購了兒子的創業公司,正式交出權力棒)。

      曹德旺回答很直接:“王老師,你是學者你不懂。公司是那么容易接班的?每個當下不管情況多復雜,你都能一眼看到底,都可以當機立斷拍板。那是巨大的洞察力呀!他哪里有這本事?”

      曹德旺接著分析,比如你安排一個任務給一個高管。他首先會稱量你。在你面前說出6成的方法,你沒有經驗,一聽頭頭是道,就拍板說:就這么做!太好了。

      高管一出門,心里就會笑話你:“還當老板呢,這就能把工作搞掂?”

      過了幾個月,高管回來告訴你,那個任務沒干成。經過思考,是不是差了一些東西?他又給你找補回2成。你不懂,一聽有進展,就高興起來了。趕緊說:就這樣做!

      可是,這樣才只能做到8成,還差2成。什么樣的公司,可以經歷這樣的折騰?他不把每個現場經歷過,他怎么能拍板決策?

      曹德旺很智慧。他把一個權力交替問題,換了個框:一個當下直覺判斷力問題。這也是我想說的。

      有關一代和二代之間的交接時機問題,我那天給在場的二代企業家們說了這樣一段話:

      年輕的伙伴們,你們有足夠的知識和邏輯,可是你們每個當下是否都有當下的直覺判斷力?是否都有無論多復雜的條件,都可以有直落根本的能力?

      當下直覺判斷力,當下直落根本的能力,這是一個企業家最重要的資質。在這個層面,你們撥拉撥拉自己的良心,是不是足夠應付挑戰?

      當下直覺判斷力,也就是直落本根的能力,這其中有豐富的內涵。那是九死一生的磨礪,又經過一次次反省,一點一點累積起來的發自潛意識的反應能力,那是沒有被知識和大數據遮蔽的先天無意識。你們學了太多東西了。你們還不夠開放,還不夠空杯,你們的直覺判斷力還沒有達到你們父輩的程度。

      他們是最愛你們的人。如果他們知道你們達到了所需要的程度,他們會有強大的直覺判斷力看到,他們會心花怒放,他們會毫不猶豫地放權。因為他們有更重要的事要做。他們要在有限的人生中做最重要的沖刺:把他們的經營管理哲學提煉出來,給家族、給企業、給人類。

      我是在臺上說,我也不知道現場的人能夠收到多少,但至少有一個聽懂了,抓住了我說的要點。這個人就是國學大師樓宇烈。

      直覺判斷力

      是儒釋道三家的核心

      樓宇烈教授晚上演講,他坐在臺上,用手指著我說:就是那個人,他今天下午說的“當下直覺判斷力”,那是個很重要的能力。儒釋道三家國學,要去到的核心標靶,就是如何提升一個人的直覺判斷力。

      感恩樓宇烈教授的認可。后來我有過幾次跟他請益的機會,他都是直落根本。

      比如,我說現在的國學熱有一種傾向,讓人們以孝為本。許多年輕新銳要不被人說,就只能花大量時間去迎合雙方父母的每一個需求。結果大部分時間就消耗了,該怎么辦呢?

      樓宇烈說:“這個事情的根本點是老一輩對后一輩到底期望什么!中國歷來都是望子成龍,希望孩子們做更多對社會對國家有益的事。孩子們最大的孝,就是要努力發揮出最大的潛能,為人類做貢獻。這是人類一代代承傳最終的東西。如果青年把更多時間花在陪伴買東西和逛公園,那是本末倒置,是人類的大倒退。”

      鏗鏘有力!

      又一次我問:“現在國學熱都讓孩子們從小讀經典背三字經,你怎么看?”

      樓宇烈教授說:現在科技如此發達,孩子們要從小開始有一種強大的好奇心,要有如饑似渴地學習精神。只要他們記得,早上出門前說一聲:媽媽我走了!下午放學回家說一聲:媽媽我回來了。這就足夠了!小孩的學習能力很強。只要大人們在做著喜歡做的事,他們就會很容易去模仿學習,不用大人去說教。

      樓宇烈先生的回答一語中的,可見國學大師不是隨便什么人都可以稱得上的。每個當下都可以直落根本,實事求是,這就是無上的直覺判斷力。沒有任何套路形式上的東西可以束縛他,他是一個活潑潑的赤子。

      是的,當下的直覺判斷力,并不是老謀深算,而是一種活潑潑的大生命。用今天的語言說就是:保持開放,保持空杯,直落根本,實事求是。

      當下直覺判斷力作用圖的內涵

      我2008年開始研究并講述“地頭力”。《答案永遠在現場》是地頭力的第一部著作,依次有《帶著愛去工作——中國企業地頭力的活法》,《發現一流企業的本真》,《解放中國企業人的心靈》,《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧和經營哲學》,《地頭力》。

      在新出版的《地頭力》中,我曾經呈現了當下直覺判斷力的作用圖。這幅圖是日本著名教授河田信老師2008年給我繪就的。只可惜我當時沒有很好地理解,今天才感受到其豐富的意蘊。

      當下現場(節點)發力的地頭力,受制于三個維度的能量:第一個維度是現地現物的反應能力,第二個維度是寫像即歷史經驗大數據,第三個維度是心念波,是潛意識能量和先天無意識能量。現代量子力學證明,這第三個維度的能量,最為強大。

      這幅圖的內涵,不僅僅是在說一個人的潛能和先天無意識能量的集中爆發,同時還在說,一個人內在能量場與外在的團隊能量場乃至宇宙能量場的交融,所聚集到的能量爆發。

      誠可謂:傾宇宙之力,造當下絕活。

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