• 跟生死比起來那些歲月里的耿耿于懷多么無關緊要
      甄稀在紐約的第三年,收到了一位律師寄來的信函,信上要求她盡快回柏林一趟辦理手續,因為距離柏林機場50元人民幣路程的那家巧克力小店,被林明里當作遺產送給了她。  收到郵
    2019-03-11 323
    5年P2P從業:豬飛久了,會以為自己有雙隱形的翅膀
      上個星期,我把辭職信交到人事部,HR妹子驚訝地瞪大眼睛問我:“老板都說了不裁你,你怎么也要走?你打算去哪里?”  我笑笑說:“做了5年了,有點膩,打算換個環境。
    2019-03-11 171
    海底撈的核心競爭力是服務嗎?
      文/毛平 龍湖資本副總經理  數據解讀海底撈  海底撈的故事大家都聽過,創始人張勇從四川簡陽一家只有四張桌子的小店開始創業,上市前沒要過投資人一分錢,打造出一個中
    2019-03-11 242
    拼多多、美團、小米你真看懂了嗎?
      文/單喆慜 上海國家會計學院副教授  拼多多、美團、小米,它們是2018年上市的新一代互聯網企業,并且都在各自領域內打破了原有的行業格局。未來,它們究竟是曇花一現,還是
    2019-03-11 361
     2019年投資什么才能賺大錢
      文/陳曉 杭州星瀚投資管理有限公司投資總監  過去一年,我在反對我的評論中聽到最多的一句話就是:投資不需要看宏觀。  巴菲特的確說過,就算美聯儲主席告訴他利率政策
    2019-03-11 455
    獲客成本越來越高 增長從何而來
      文/吳英劼 四川省峨眉山竹葉青茶業有限公司公關與互動副總監  2017年,可口可樂從CMO(首席營銷官)更換到CGO(首席增長官)的這個決定促使整個行業開始思考營銷的本質,營
    2019-03-11 341
    為何經濟增長強勁 股市卻在下跌
      文/達利歐 橋水基金創始人  2018年以來,盡管全球經濟基本面并未明顯惡化,但是市場波動卻異常劇烈,大量資產價格相較于2018年初也大幅下跌。為何會出現這種情況?全球最大
    2019-03-11 520
    只有惟一和第一才能被記住:必須要打造文化級的產品
      文/曾得鈞 貓王收音機創始人兼CEO  做自己喜歡的事情  人就不會焦慮  在我很小的時候就喜歡收音機,14年前我又燃起對收音機的夢想,開始手工制作收音機。因為我自
    2019-03-11 459
    《十三邀》的爆發:有沒有能力進行真正的思考
      文/張帆 單向空間聯合創始人  單向空間是一家書店,前身是單向街圖書館。  2006年,圓明園東門開了第一家單向街書店,是一家特別小的獨立書店,環境很美,但就是沒有人去。
    2019-03-11 390
    拼多多爆紅的背后:用戶的信息傳遞變成樹狀或網狀傳播
      文/李京 原騰訊搜索平臺部總經理  我跟很多做運營的人聊天時發現,大家會有深深的焦慮感,這種焦慮從何而來?我認為核心是這三個關鍵詞:壓力極其大、方法特別多、變化非常
    2019-03-11 428
    200萬買來的創業真經:失敗是一個絕妙的伏筆
      2012年,36氪、虎嗅們每天推送創業團隊的成功故事,創業大街上每天都舉辦創業活動。于是,我辭掉在招商銀行總行的工作,開始了互聯網創業之旅。  2013年初,我回到上海,認識了許
    2018-08-16 305
    “打群架”是今天商業世界的惟一選擇
      文/王懷南 寶寶樹創始人兼CEO  11年前,我聽一個臺灣同學講過臺北小黃鴨的故事。  臺北101大廈附近有一條非常擁堵的高速公路。一批小黃鴨想跨越高速公路到達彼岸,其
    2018-08-16 245
    時代扔掉你的時候連聲再見都不會說
      文/張泉靈 紫牛基金創始合伙人  前段時間我在朋友圈里看到一篇文章,是一個東北人講述自己的故鄉,我讀了感觸挺深。  這篇文章里,作者講了一個案例。有一年他爺爺給他
    2018-08-16 428
     新零售的核心:無限逼近消費者內心需求
      文/盛聰 盒馬鮮生CFO  2016年10月14日云棲大會上,馬云在演講中第一次提出了新零售,認為它是“線上+線下”一體化,且加上現代物流的概念。  經過一段時間的
    2018-08-16 156
    為什么只有美團和餓了么 其他人做不起來
      文/曹升 灰度認知社創始人  理性訴求、感性表達  才是高效率營銷  為什么卡尼曼這樣的心理學家會獲得諾貝爾經濟學獎?原因是心理學家告訴我們,人的決策是非理性的
    2018-08-16 521
    新世相持續生產爆款的背后
      文/張偉 新世相創始人  任何一次爆款的產生都不是空穴來風,在策劃前,首先你需要知道的是如何制造流行。  制造流行的方法有三種:第一,了解人群,了解城市生活里的欲望和
    2018-08-16 207
    拋開現象級用戶增長 抖音在內容營銷方面做了什么
        文/陳都燁 北京字節跳動營銷中心總經理  為什么短視頻可以占據  用戶這么長時間  短視頻真正開始發展大概是五年前,兩三年前迎來了爆發期。一路的演變,從大屏
    2018-08-16 263
    用“蓄謀”的眼光做產品
      文/丁磊 網易公司董事局主席兼CEO  過于強調時間窗口是個偽命題  很多人都說網易是一家比較穩定的公司,沒什么大的創新,這是因為我看到有很多創業者死在路上。對此,我
    2018-08-16 174
    三步驟做出讓消費者狂熱的產品
      文/史玉柱 巨人網絡集團董事長  做一個產品,首先自己要成為這個產品的狂熱分子,如果這個產品不能令你本人激動,那絕對不能投入產出。之前我做的產品最主要的只有兩個:腦
    2018-08-16 351
    袁曉唱:用傳統文化為旅游業植入根與魂
      文/張際韜  從大區運營總監到國內新銳旅游品牌樂游購的創始人,從中國傳統文化忠實的守望者到將傳統文化植入旅游產品中的實踐者,袁曉唱受益于旅游產業的文化傳承與創新
    2018-08-16 182
    有些選擇就像帶了一對翅膀 會影響到很遠的地方
      文/何小鵬 小鵬汽車董事長  我覺得大眾創業有點運氣的成分,時勢造人。因為創業最重要的是方向要好,要足夠大,以及你要在合適的時間進入。  創業以來,我有很多慶幸。最
    2018-07-11 356
    如果你選擇的是一個坑那可能就是深淵
      文/賴奕龍 荔枝FM創始人兼CEO  創業19年來,我做得最艱難的選擇就是過早進入了移動互聯網。  我在2002年就進入了移動互聯網,提早了十多年,這是一段漫長的煎熬。在這10
    2018-07-11 312
    全世界都懷疑我的時候 我選擇相信自己
      文/肖文杰 樂信集團創始人兼CEO  創業以來,我最正確的選擇就是在最后關頭堅持上市。  對每個公司來說,上市都是最重要的里程碑之一。但樂信在臨近上市前期,政策突然發
    2018-07-11 264
    凡是殺不死我的必使我更強大
      文/傅盛 獵豹移動CEO  創業本身是一個極度孤獨和極度焦慮的過程,所以,每當我有一些經驗總結,我都特別愿意拿出來跟大家分享,希望可以幫助更多同行者。  我最艱難的時刻
    2018-07-11 261
    作為CEO幸福都是短暫的 艱難才是常態
      文/林照圍 客路CEO  創業以來,我最艱難的時刻是2016年。  當時團隊從香港、深圳、臺北這三個辦公室,快速擴展到新加坡、馬來西亞、韓國等近十個國家和地區,同時打多個
    2018-07-11 196
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