• 社群平臺化:鏈接用戶,讓效果用數據說話
      社群決定未來空間大小  私域化流量決定賺錢多少  天涼了。  出門要把褲子穿好。  這是一句實話,也富有詩意的想象空間。  可這個時代火熱,總有一些概念與事情,讓
    2019-09-02 500
    今年冬天不再是靠“熬”能夠過去的
      文/吳曉波 財經作家  雪萊寫過一句詩:如果冬天來了,春天還會遠嗎?我們在小學的時候就學過這句話,那時候我們覺得熬一熬吧,春天總會來的。  今年上半年,總體態勢有些撲
    2019-09-02 258
    拜訪40位成功人士后 這幾個原則影響我至今
      文/陳春花 北大國發院管理學教授  很多人并沒有真正了解自己,甚至含糊到連自己的血型、喜好、身高、體重等最為普通的個人信息都無法確切了解,更談不上了解個人的價值
    2019-09-02 181
    民營企業融資為何“貴”且與融資難伴生
      文/程實 工銀國際首席經濟學家  近十年來,在經濟增速下降的同時,中國民營企業的融資成本一直維持在高于6%的水平,借新還舊的壓力和粗放增長的慣性交織,既帶來了債務風險,
    2019-09-02 195
    復星為何投資走下坡路的企業?首要考慮基因
      文/郭廣昌 復星國際執行董事長  在資本市場,很多人傾向于投資一些前景很好、處于上升態勢的企業,而復星的做法比較另類。過去這些年,復星投資了很多企業,有一些在我們投
    2019-09-02 169
    創業15年,始終恐懼于成功的期待和隨時可能毀滅
      創業很辛苦,有付出才有回報,需要有面對挫折的勇氣,更需要堅韌的意志。  這是大道理,我們都知道。但還有一些你不知道的東西。當你開始創業時,就意味著一些奇妙的事情即將發
    2019-03-11 181
    我是一塊頑固不化的石頭
      文/王石 萬科集團創始人  我給自己定位叫“頑石”,一塊頑固不化的石頭。人家說,一般年輕人都是有棱有角,非常堅硬,隨著生活的磨礪,慢慢成熟都變得圓滑了。我今
    2019-03-11 330
    生命和事業,在不可預料和自我選擇中交替發展
      文/俞敏洪 新東方集團董事長  讓新東方成為  遠不止我一個人的事業  新東方成立于1993年11月16日。2018年是新東方成立25周年。25年,就是四分之一世紀,在歷史的漫
    2019-03-11 546
     雷軍:同事格式化了我的電腦
      文/雷軍 小米科技董事長兼CEO  過去我介紹金山,我總是這樣說:在中國IT產業,金山算得上爺爺輩的公司,大家一聽到爺爺輩就覺得好像想占人便宜,其實不是。  我是想說,像金山
    2019-03-11 311
    每個人或每家公司都有自己的“至暗時刻”
      文/周航 順為資本投資合伙人  從上世紀90年代開始創業至今已有二十多年,我生命中一半以上的時間都在創業。  人心就這樣被視野一點點撐大  1994年,乘著時代的潮頭,
    2019-03-11 179
    消費開始決定生產了!
      文/金建方  傳統經濟學有一個著名的論斷:生產決定消費。在工業社會中,這項認知是成立的。  如今,人類已經進入后工業社會。無論是生產方式,還是經濟活動的組織方式,均已
    2019-03-11 547
    一天賣了6.8億元但過去一年我很焦慮
      文/章燎原 三只松鼠創始人  這一年,我最大的焦慮就是,突然覺得創業不難,守業才叫難。  創業有勇氣、熱情和激情,再加上紅利就可以了。創業期不焦慮,因為失敗也沒有關系,
    2019-03-11 466
    遭遇極限點導致的斷層是大公司的第一死因
      文/李善友 混沌大學創辦人  “我們并沒有做錯什么,但不知為什么我們輸了。”諾基亞把自己賣掉的最后一次記者招待會上,CEO約瑪•奧利拉這么說。這是一
    2019-03-11 475
    與其讓10萬人說不錯,不如讓100人尖叫
      文/樊登 樊登讀書創始人  在我們的生活中,大量人習慣于用慣性做事,一個企業增長的最大敵人也是慣性。因為我們習慣于以某一個速度成長,習慣于跟同行對標。  我們公司
    2019-03-11 350
    張小龍:每天有5億人吐槽1億人教我做產品
      文/張小龍 騰訊公司高級副總裁  2018年8月,微信的日登錄量超過10億,可能是國內歷史上第一款APP有10億DAU(日活躍用戶數量)。這對于一個做互聯網產品的人來說,是一件很
    2019-03-11 207
     我考察34家企業后得出10條戰法
      文/周其仁  目前的形勢你說復雜也很復雜,說簡單就是一個全球“三明治”。全球格局發生了重要變化,中國今天在全球競爭中的位置,上面是人均GDP幾萬美元的國家,雖
    2019-03-11 404
    會員制會成為最流行的消費者關系模式
      文/吳曉波 財經作家  信心之年,經濟待暖  如果不出意外,2019年上半年仍然會延續比較寒冷的狀況,下半年依然存在巨大的不確定性。  為了確定這一答案,我專門請了30個
    2019-03-11 272
    用流量思維做產品運營
      文/波波 愛盈利創始人兼CEO  運營經驗和方法  可以跟APP學習  App是一個相對成熟的領域,很多運營經驗和方法,都可以學習和運用到其他領域。  子彈短信:KOL(關鍵意
    2019-03-11 283
    品牌運營的智慧:從知名到偏愛,直接影響購買決策
      文/梁寧 阿里集團湖畔大學產品模塊學術主任  我有一個小困惑,說到日本購物,大家會談日本的品牌;說到中國貨,大家更多說的是產品。  在小紅書里,說到日本一個根本不知道
    2019-03-11 379
    這家企業如何在資本寒冬融資2億估值40億
      文/陳奇峰 特勞特(中國)公司合伙人  新經濟時代企業面臨的挑戰  十幾年前,中國企業經歷了一次市場化轉型,使得傳統企業賴以發展的經營資源和知識工具,從廠房、設備、
    2019-03-11 518
    覆蓋中國80%醫生的丁香園怎樣找用戶
      文/李天天 丁香園創始人兼董事長  一開始只是想消除信息不對稱  丁香園最開始是一個很小的在線BBS,后來逐漸變成門戶網站。從2011年開始,我們進入移動互聯網領域,做A
    2019-03-11 287
    日本在哪些方面超越了德國
      文/楊佩昌 中國智慧工程研究會副會長  有一種溫情來自細節;有一種力量和細節有關;有一種震撼,它的名字就叫細節。  觀察一個人的素質和素養,不是看他文憑有多高,更不
    2019-03-11 486
    馬云:中國還有三次巨大的機會
      文/馬云 阿里巴巴集團創始人  2018年確實很不容易,但是大家都度過了。好消息是所有人都不容易,壞消息是不容易的時代可能剛剛開始,未來幾年可能會更加難受。我一直這么
    2019-03-11 168
    未來10年,合格的創始人是什么樣
      文/張穎 經緯中國創始管理合伙人  這一輪資本市場的低谷,將會對所有公司產生影響,但我堅信,死掉的那批,只會讓留存下來的那些公司更有價值。真正存活下來的公司,會領悟到
    2019-03-11 124
    胡瑋煒:共享經濟才剛剛開始
      文/胡瑋煒 摩拜創始人  人們對于自行車需求會一直存在,這個需求已經存在了一百多年,從它誕生那天起就有。  再過20年或者30年以后,自動駕駛已經盛行,但兩輪車依然有需
    2019-03-11 356
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